越南即将超过广东，中国经济再次面临抉择

　　数百万中国工厂的艰难选择

　　年轻女孩从车间鱼贯而出，之前冷清的厂道瞬间就热闹起来。她们脸上带着笑，举手投足之间洋溢着青春的气息，还有对幸福生活的向往。

　　这样的场景，描述的是1980年代的深圳、昆山，但更是当下的越南。

　　相似的画面，两个不同的时空，显示中国经济当下的微妙处境——越南的进出口已经逼近广东省。

　　在国内，工业化、城镇化的红利期已近尾声，发展经济学所称道的人口红利、制度红利、后发优势的边际效应飞速下降。

　　而国际上，大国博弈越来越激烈。

　　美国商务部黑名单上的中国企业越来越多，中国经济升级通道正一个接一个被围堵。中国追赶美国的速度在放缓，2022年是中美经济增速最接近的一次。

　　这是最新的警示!

　　要知道，过去四十年，美国打开了与其它所有大国的距离，只有中国是例外。

　　美国所仰仗的是领先了一百多年的科技创新，及其成熟的产业化道路。而即将爆发的数字技术革命，中国如果能抓住，就将再次获得强大追赶动能。

　　但是，中国看似不错的数字技术，还有貌似强大的实体经济，其融合的难度颇大。

　　这两天，2022年博鳌亚洲论坛在海南举行，本次论坛的主题就是“疫情与世界：共促全球发展，构建共同未来”。

　　面对越发严峻的经济与能源冲突，如何推动数字经济创新发展，促进全球制造业转型和产业变革，是本届博鳌论坛年会亟需讨论焦点问题。

　　今年的论坛有意选择了有道词典笔，一方面为会议及嘉宾提供便捷高效的翻译服务，另一方面也是将其作为中国智造的一个小成果予以展示。

　　普通人可能很难理解，一支看似简单的词典笔凭什么能代表中国智造？

　　只要简单了解词典笔诞生历程，它如何串起了互联网企业以及一百多家设计、制造、组装企业，就能立刻认识到拥有近700万工厂的中国实体经济要实现升级，是多么复杂的系统工程。

　　事实上，在数实融合，或者说“智造”方面，做得最好的仍是美国。

　　美国不只是有苹果、谷歌、微软、英特尔……这一类头部的、全能型科技公司，论数字经济的规模，美国是13.6万亿美元，中国是5.4万亿，仅相当于美国的40%。

　　论渗透程度，中国数千万中小企业实现数字化转型的比例仅25%，美国是54%。而且，中国实现深度数字化的更是只有2%。

　　实体经济从传统向数字化转型大致分为三个层次——

　　初级： 对采购、物流、销售等外围支援体系进行数字化改造;

　　中级： 生产流程的智能化;

　　高级： 企业能够对人员、资源、生产进行数据挖掘，形成模型并基于模型对核心业务进行预测和优化。

　　中国电子技术标准化研究院、前瞻产业研究院，以数实融合的成熟度为标准，把中国智造分了四级(二三级相当于我们刚提到的中级)。

　　图中提供了2019、2020两年的数据，由此可见，中国智造能达到“高级”阶段的企业多么稀缺。

　　互联网思维与硬件制造如何实现深度融合，是产业迈上更高阶梯的关键，美国已经解决这个难题，它正是当下的中国艰难摸索的一块石头。

　　就像前工信部部长苗圩所说，绝大多数处于中低端。而中国智造要的是整个产业链，从工业设计到算法、AI等科技力的，到硬件实现全链条的技术能力全频共振。其难度可想而知。

　　从制造到智造这一步，没有现成的石头。

　　而有道词典笔的数实融合案例，似乎表明，我们已经初步找到了那块石头。

　　拉平“微笑曲线”的中国智造

　　苹果，无论是作为公司，还是产品，其实都很令中国羡慕。

　　原因就在这条曲线里。

　　苹果能用新技术、新理念整合并赋能全产业链上的所有参与者，大大提升全产业链的价值。

　　我们还没有苹果，但我们可以从一个一个产品，一个一个细分领域的领头企业做起，只有这样的产品和企业多了，“微笑曲线”扁平化了，升级也就水到渠成。

　　这也正是中国在十四五规划纲要中着重点名数字经济，着力打造专精特新，提出要加快数实融合的根本原因。

　　在现阶段，中国制造大多位于微笑曲线的底部，哪怕它们很多是全球产业链重要的一环。

　　优衣库，全球242家代工厂，中国有128家;

　　别说阿迪达斯、耐克了，连阿玛尼、Prada、Burberry……等一线品牌也常常有中国代工企业;

　　玻璃制品中的“康宁”，时尚消费类的“戴森”，也无一没有中国代工厂在身后;

　　最具代表性当然还是苹果，其制造体系包含了了中国85家工厂，占到苹果供应商的43%;

　　……

　　但如果文章开头描述的越南现象加速上演，中国工厂该怎么办？

　　至于苹果，虽然它依然要依赖“世界工厂”的众多工程师和技术工人，短期内离开不容易，但它们技术垄断优势过于明显。

　　一部iPhone，60%的利润归于苹果，20%多归于日本、韩国、德国……企业，中国制造的利润不到10%，对于苹果产业链上的中国企业而言，“微笑曲线”一点也不“扁平”。

　　这不是我们所期待的“数实融合”。

　　有道词典笔这一款智慧硬件的价值，正在于此。

　　这个产品，从芯片、AI算法到工业设计，都来自中国企业，是中国互联网与制造业深度融合的创新产品，代表着数字时代下中国制造业转型的成果。

　　最重要的是，这个智能硬件实现了产业链上，互联网企业与众多设计、制造工厂的合作共赢，它创造了一种新模式。

　　中国数实融合的底盘或许没那么强，这个产品偏偏诞生在中国现实的土壤中。

　　这个现实，就是中国数实融合的困境。

　　硬币一面是绝大多数处于价值链底端的企业，它们的平均寿命往往只有三五年，很难掌握自己的命运。

　　硬币的另一面是中国互联网企业，它们也一直希望深度参与实体经济，但在与制造业的融合方面，迄今鲜有经典案例。

　　其原因之一就是，中国互联网大厂基本依托服务业起家，几乎没有制造业的经验，它们纯粹的软件思维和制造业硬件思维往往格格不入。

　　周鸿祎曾两度进入手机市场，结果均铩羽而归;罗永浩卖锤子，公司倒闭欠债6个亿;乐视跨界硬件生态化反，最终也是惨淡收场……

　　这些经验告诉后来者：做硬件，互联网团队要补的课，还很多。

　　所以，数实融合这个事情，很长时间一直是理想很丰满，现实却很骨感。

　　网易有道词典笔就产品而言，也许还无法像iPhone诞生之初那般的惊艳，但是它确实找到了成功的路径，并拉平了微笑曲线。

　　这才是中国数实融合真正想要看到的结果。

　　必须征服最挑剔的中国消费者

　　中国人对两类产品差不多是全世界最挑剔的。

　　一类是代表国家综合科技实力的高精尖，比如芯片和大国重器;另一类就是消费电子产品，只不过对于后者的挑剔，大多数人并不自知。

　　MP3、DVD播放机在中国早已被淘汰，但在国外，在很多发达国家，它们依然是利润丰厚的产品。

　　由于挑剔，比如运行速度更快，响应时间要更短，屏幕要大，分辨率要更高，待机要更长……消费电子产品在中国市场升级换代最快，应用先进技术最广、最快的市场，类似图像人工智能优化、摄像防抖云台微马达、人脸识别……都是最早在中国市场大规模成熟应用的。

　　事实上，一些最尖端的军事装备也常常有很多方面比不过同时代的消费电子产品。

　　举一个例子，世界最先进的F-22隐形战斗机，在21世纪初服役时机载电脑只有586的水平，而当时的个人PC早已经进入奔腾3时代了。

　　以这样的视角来审视有道词典笔，它出现在智慧教育硬件这个赛道不亚于iPhone重新定义手机。

　　如果再对照iPhone强悍的研发、设计能力，以及全球产业链的整合能力，你就更可以想见，要创制这样的产品对中国互联网企业和制造企业有多难。

　　事实上，网易有道用词典笔从2007年就开始趟路了。

　　一方面，初步积累对硬件设计的理解，提升技术，积累用户，积累数据，完善算法……直至形成自己的智慧硬件研发制造的模式。

　　当代天才计算机大师Alan Kay的一句名言，如果你对于自己的软件足够重视，你就应该去开发属于自己的硬件。

　　中国互联网企业中能像网易有道一样，从很早的时候就梦想造硬件的不多。

　　互联网产品和制造业的产品，是两个完全不同的体系。

　　能在电脑和实验室实现的产品，往往一到制造环节就容易从云端跌落尘埃。因为设计再完美，也有可能造不出、运行不流畅和用不起。

　　比如，第二代词典笔如何让一