海尔衣联网洗护生态联盟再添新力量 城市运营中心快速落地
发布时间:2020-11-17 14:30:34|来源:互联网|作者:

  2019年底,海尔集团开启第六个战略阶段-生态品牌战略,海尔衣联网承接集团生态转型战略,加速实践“场景代替产品,生态覆盖行业”的战略方向,打造衣物全生命周期的管理平台,为用户提供衣物“洗、护、存、搭、购”全生命周期的智慧解决方案,而洗护服务作为衣物全流程解决方案中的一环,与用户需求息息相关。海尔衣联网以为用户提供全流程的最佳体验为目标,围绕“洗护”版块进行全面布局和探索,海尔衣联网洗护生态联盟应运而生。

  2020年9月6日,海尔衣联网洗护生态联盟宣告成立。联盟成立后,打破洗护行业传统的加盟模式,通过实施“海纳计划”,全面布局覆盖全国的洗护网络,预计将在全国建立30多个城市运营中心,承接联盟网络开发、管理、服务等配套工作。

  海尔衣联网洗护生态联盟自成立以来加快城市运营中心快速建设。。2020年11月1日至3日,海尔衣联网洗护生态联盟新增签约两家城市运营中心:成都城市运营中心(四川黑石公爵洗涤服务有限公司)、昆明城市运营中心(云南洗到家清洁服务有限公司)。截止发稿时,海尔衣联网洗护生态联盟已先后成立郑州运营中心、太原运营中心、上海运营中心、沈阳运营中心、哈尔滨城市运营中心、长春城市运营中心、成都城市运营中心和昆明城市运营中心8家城市运营中心,承接各自区域内联盟网络触点的开发、运营、管理等综合配套服务工作,赋能洗护企业,实现“赋能行业,生态共赢”的联盟宗旨。成都运营中心和昆明运营中心的建立,成为联盟城市运营中心建立的重要一环,将助力优质洗护企业结网,获得联盟赋能,提高经营效益,实现共创共赢。

  海尔衣联网洗护生态联盟打破行业靠“单一洗护服务获取价值”的模式,提出“洗护+新零售”的新型商业模式,在多种生态资源交融的过程中,围绕核心的洗护服务,提出“1+N场景”,让“洗护服务”成为高频、高粘、高端的用户流量入口,再以“新零售生态”助力企业改变经营结构,促使洗护企业由单一价值转向多维增值模式,实现让洗护场景更有价值的愿景。目前,成都运营中心和昆明运营中心已启动门店场景升级工作,打造生态样板店,通过运营做实“洗护+新零售”全新商业模式,以生态赋能为切入点,以品牌赋能为保障,真正做到“线上挣分佣,线下赚差价”,提高门店经营效益。同时,以可见的生态样板店成果影响和辐射周边,迅速为联盟吸纳更多的优质洗护企业,融入平台,放大资源,双向共赢。

  海尔衣联网洗护生态联盟将继续坚定执行“海纳计划”,加快城市运营中心建立,推进二级区域中心的部署,聚合全国优质洗护企业,赋能行业,让洗护场景更有价值。


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