尚科董事长李智勇:共享办公生态的“智能+多赢”未来
发布时间:2019-01-09 16:20:10|来源:中国青年网|作者:

  今年尚科办公在资本寒冬下,仍“破冰”获得了由梅花资本领投的数千万融资,作为连续创业18年的“创业老兵”李智勇,在近日举办的“春光里·中国产投生态大会”上,与大家分享了自己的创业经历以及对共享办公的看法,“共享办公生态社区有多远?”

  无论是年轻创业者还是年老创业者,首先要学会收心,专注把自己的事情做好,把自己的故事讲好,才能跟着各位投资人学习情怀,学习行业的发展及如何看未来。

  我把自己的事业暂定为共享办公,是否是共享办公或其他的商业模式,想请各位投资人看完我的故事以后给我一个更好的建议。在今年资本寒冬时代仍有许多共享办公公司拿到了多轮融资,我认为有两方面原因:

  1、共享办公是有发展前景的商业模式也是一种新型业态。

  2、从共享办公平台上可衍生以及想象出的生态内容有很多。

  共享办公的未来是“生态”

  大家在讨论共享办公的时候基本都在讨论规模、工位数量、社群、生态、流量等话题,今天我主要跟大家分享共享办公的生态。共享办公未来竞争的就是生态内容,生态主要包括社群、企业服务、智能化、数据以及资本。社群是工具,是大家交流的基础,未来真正生态的形成将是在企业服务、数据、产业内容。

  我是一个创业老兵,连续创业十八年,一直在中关村从事商业模式创新的事情,在这里我先讲讲我自己的故事。

  2003年,中关村维修城,打造电子产业生态圈。当时我们搭建了一个平台,把电子产业从销售和服务,到电子垃圾的回收和处理都融合在这个平台中,随后在此基础之上我们建立了一个电子环保循环经济示范工程,把电子垃圾回收做循环利用处理。我们的服务平台在全国是首家,也是唯一一家。

  2007年,中关村国际动漫城,涉足动漫领域。聚合动漫及游戏产品的展示、体验、销售,包括动漫影城以及吴奇隆开的动漫餐厅在内的多种业态。

  2010年,酒仙桥,转型孵化器。结合相关政策,打造了一个文化与科技相结合的孵化平台。

  2015年,尚科诞生。我们在孵化器及产业园的基础上进行商业模式的升级,尚科办公社区就此诞生。

  “尚”代表文化,“科”代表科技,我们的理念是提倡文化跟科技的融合。现在的尚科正在打造品牌的标准化,从风格、形象到内部装修颜色的统一,这是市场上其他公司所欠缺的。

  共享办公生态的打造

  共享办公是由孵化器延伸过来的共享生态的升级,二者的区别在于:孵化器以投资和企业服务为主,共享办公是要通过好的位置、多而好的企业服务及环境(办公环境和生态环境),提高空间入驻率和盈利能力。所以共享办公的第一个收入是租金+会员,第二个收入是企业服务+股权投资+房地产等相关业务。

  1、尚科办公社区的特点

  把它跟其他的空间相比可以理解为大空间、大内容、大产业,我们服务的是大中小型企业。尚科正在打造以企业服务为内容,以企业数据为核心,以产业集聚为共享的生态社区。企业服务是我们大空间里面的内容,资本是企业服务之本。

  2、共享办公生态打造

  第一,做小型企业办公共享的业务升级。现在大多数都在服务小型企业,这也是行业现状,我们要做的是未来要颠覆传统的写字楼。现在国家在不断进行产业结构调整,转型后企业都将在写字楼里办公,这里的市场空间巨大。与传统写字楼相比,我们增加了双线运营、智能信息化服务,通过统一的品牌及运营为企业注入更多的企业服务内容,为企业打造“拎包入住”的效果,特别是大中型企业我们也实现“拎包入住”。

  目前中国的共享办公还处于创业早期阶段,创业数量多但质量跟不上,特别是服务小型企业的共享空间过多,盈利能力较弱,第一收入非常不理想,而尚科则是把大中小办公企业相关的社区配套融于一体,比如人才公寓,相关生活配套、托儿所,打造完善的生态共享社区。

  第二,做写字楼、产业园的升级版。这里面包含五个方面,首先在传统产业园、孵化器基础上将服务形成标准化,我们现在主要的企业服务是企业里最需要的服务,比如金融,包含股权、债权,比如人力资源、品牌运营、智能信息化、政府事务、党建等方面;

  其次,把线上作为入口聚集用户,通过线上办理注册、入驻、交易。许多人不理解我们如何体现出聚集用户的能力,我们通过许多独特产品——例如分时租赁来聚集用户,楼内的员工需要通过APP进出,我们通过线上提供企业服务,使用我们的Wifi成为我们的用户等方式聚集用户。

  通过智能信息化来运营,通过线上智能化产品来集聚用户。现在我们每个社区智能信息化都非常完善,从智能停车到智能门闸、门禁、监控、云办公等,现在还在开发智能停车的系统,将人脸技术和大数据结合,凡进入社区的我们都能辨别他的身份。

  产业园主题定位,这是我们共享社区的主要特点。我们每个社区都是围绕着产业来做,朝阳社区以文创为主题,上地以人工智能为主题,海淀黄庄以区块链为主题,亦庄则以大健康为主题。

  重产品,轻运营模式,以互联网+的方式运营共享办公社区。

  第三,尚科办公社区打造共享办公生态

  这是我们重点打造的核心生态。通过大型企业带动小型企业的发展。我认为这个共享不仅仅是小型企业可以共享,大中小型都可以共享。很多小型的企业更愿意和大型的企业在一起,他们可以跟着大企业学习,共同成长。

  社区配套完善,企业服务是我们的核心,而且我们企业服务以IP为切入口。我的合伙人胡才勇,多年从事知识产权的服务,在这个方面很有经验,所以我们无论是团队还是企业服务的内容都很完善。

  完善企业服务体系,尚科独特的企业服务涵盖企业整个生命周期,将围绕企业的注册、用人、管理、融资等一系列的服务,为企业定制独特而贴心的服务。我们现在企业服务的收入在我们这个平台已经超过20%,未来企业服务收入要超过50%。

  产业聚集能力强。以产业方向为社区差异化特色,聚集大中小企业。尚科产业聚集区每个项目都有产业主题,包括文创、人工智能、区块链、大健康等在内的各类主题项目社区。

  最后,尚科的核心目标是未来要打造以企业数据为核心的空间。现在尚科十分重视数据采集,凡是与平台相关的企业都会填写尽调表,调查企业的商业模式特点、商业竞争力、未来发展空间以及企业服务需求,我们将相关数据入库后,选择相匹配的服务与他们对接。

  未来愿景——打造多赢生态空间

  尚科未来要打造的生态是以空间作为载体,同时完善更多的社区配套、企业服务、智能化、数据、资本。

  在我看来共享办公发展前景很大,我经常讲一句话:在中国未来经营共享空间,有100万平米以上的公司至少十家,共享空间未来慢慢替代写字楼,做写字楼和产业园的升级。未来我们将以尚科空间为载体,打造政府与社会、上游第三方、业主、投资机构、大型企业、科研机构、下游企业的多赢平台。

  在资本寒冬的时代,让我们克服困境,过好自己的生活。我认为每一年都要有进步,无论是资产、身体还是思想要有升级。

  尚科的口号是“与我们平台的企业共同成长”,我们愿意随同你们,向你们多学习,共同成长,共同发展,

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